为全面总结集团2025年第一季度经营成果，精准部署第二季度核心任务，为福集团于2025年6月6日至7日在邢台内丘维也纳酒店成功召开高层经营会议。集团核心管理团队齐聚一堂，围绕“复盘·升级·攻坚”的核心逻辑，共商集团高质量发展大计。

深度复盘，校准发展航向

会议以集团核心文化与经营哲学为引领，凝聚思想共识，强化使命担当。核心议程聚焦于对2025年第一季度（3-5月）经营成果的全面审视。各核心业务板块负责人深入剖析经营实绩，直面挑战与不足，精准识别关键偏差，并共同研讨切实有效的纠偏路径。会议不仅是对过往成绩的检验，更是对集团当前所处发展阶段与面临内外部环境的深刻把脉，为后续决策提供了坚实的事实依据。总裁层基于全局视角，对集团整体经营态势进行了深刻评价与方向性指引。

体系升级，激发内生动力

围绕激发组织活力、提升管理效率的核心目标，重点研讨并推进了集团激励体系（含年度分红机制）、绩效考核框架及授权机制等关键管理制度的深化与完善。同时，正式发布了年度重要会议规划、幸福指数阶段性洞察以及信息化建设管理规范，旨在通过系统性制度供给，为集团战略目标的实现提供强有力的内生动力和机制保障。

锚定未来，凝聚攻坚共识

面向充满机遇与挑战的第二季度及下半年，会议核心聚焦于目标共识与责任压实。集团各核心管理中枢与主要经营单元负责人，分别就第二季度（6-8月）的核心目标与关键成果（OKR）进行了汇报与庄严确认。这一过程不仅清晰勾勒出各条线下一阶段的主攻方向和作战地图，更在高层团队中形成了高度统一的行动纲领和攻坚承诺。团队建设活动有效强化了管理层的凝聚力与奋斗精神，为迎接挑战注入了蓬勃活力。7日清晨，与会高层全体成员身着运动装备，精神抖擞地参加了集团组织的晨跑活动。朝阳下的奔跑不仅强健了体魄，更在并肩前行中进一步强化了团队凝聚力与拼搏精神。

在充分听取汇报与研讨的基础上，集团总裁发表了高屋建瓴的总结致辞。总裁深刻洞悉宏观趋势与行业变局，充分肯定了第一季度取得的来之不易的进展，并基于对当前形势的精准判断，从战略全局出发，擘画了清晰的发展蓝图，明确了下一阶段的核心攻坚方向与事关全局的重点任务部署，为集团上下统一思想、坚定信心、迎难而上提供了强大的精神引领和行动指南。会议尾声，在温馨融洽的“空巴”氛围中，高管们继续就战略落地、业务协同等话题进行坦诚交流，思想碰撞深化共识。

本次季度经营会议的成功召开，不仅是对第一季度工作的全面检阅与深刻反思，更是为第二季度乃至全年目标的达成吹响了嘹亮的冲锋号角。五大管理中心与五大经营事业部目标清晰、责任在肩。为福集团全体高层将以此次会议为新的起点，凝心聚力，锐意进取，全力推动集团在2025年实现更高质量的发展！